Analisi IROs (Impacts, Risks, and Opportunities) e doppia materialità, per la CSRD

Rete Clima aiuta le aziende nell'analisi IRO (impatto, rischi e opportunità) quale parte della più ampia valutazione di doppia materialità: la finalità della valutazione è quella di dotare le Aziende di uno strumento di auto-analisi che permetta loro di pianificare la sostenibilità, attuarla, monitorarla e rendicontarla tramite Bilancio di sostenibilità.

Questo approccio è utile sia per le Aziende obbligate dalla CSRD sia per quelle non obbligate, che possono ben utilizzare i temi ESG (Environmental, Social, Governance) come strategia di posizionamento, di reputation, di ingaggio degli stakeholder, di differenziazione.

Analisi IRO come strumento funzionale alla valutazione di doppia materialità

Abbiamo già introdotto la doppia materialità quale strumento aziendale fondamentale per una propria auto-conoscenza ESG, funzionale alla pianificazione, attuazione, monitoraggio e rendicontazione della sostenibilità aziendale ai sensi delle indicazioni della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) o comunque ai fini di una propria libera disclosure aziendale e rendicontazione ESG.

Gli IRO (acronimo di impatto, rischi e opportunità) sono uno strumento centrale per la valutazione della doppia materialità aziendale, un concetto chiave della CSRD che ha correttamente introdotto la duplice prospettiva che le aziende devono adottare nella loro valutazione e rendicontazione della sostenibilità.

Infatti, come già discusso su questo sito, a differenza della materialità "tradizionale" la doppia materialità si struttura in:

* materialità dell'impatto: valuta in che modo le operazioni aziendali influenzano l'ambiente e la società (prospettiva inside-out);
* materialità finanziaria: valuta in che modo i fattori ESG esterni influenzano l'azienda (prospettiva outside-in).
Questo approccio olistico alla valutazione ESG garantisce che le aziende siano trasparenti sui propri impatti sociali e ambientali, riconoscendo al contempo i rischi e le opportunità che le questioni ESG presentano per il loro proprio successo finanziario.

Adottando la doppia materialità CSRD, le organizzazioni possono allinearsi meglio alle aspettative degli stakeholder, migliorare le loro strategie di gestione del rischio e identificare opportunità di crescita sostenibile, portando in ultima analisi a un processo decisionale più informato e a un comportamento aziendale responsabile.

Analisi IRO: di cosa si tratta?

L'analisi Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) permette di comprendere i vari modi in cui le operazioni e le strategie di un'azienda influenzano e - al contempo - sono influenzate da fattori ambientali, sociali e di governance (ESG).

In particolare:

Impatti: sono gli effetti positivi o negativi che un'azienda genera sull'ambiente, sulla società e sull'economia. Comprendere gli impatti implica la valutazione delle conseguenze dirette e indirette delle attività aziendali.
Rischi: sono potenziali effetti negativi che i fattori ESG potrebbero avere su un'azienda. I rischi possono essere normativi, fisici, reputazionali o finanziari: l'identificazione di questi rischi è fondamentale per la pianificazione strategica e la gestione dei rischi stessi, come parte della materialità finanziaria.
Opportunità: sono i potenziali vantaggi che un'azienda può ottenere adottando una strategia ESG, che si declina in pratiche sostenibili che spesso possono portare a innovazione, risparmi sui costi e una migliore reputazione.

Una volta identificati e classificati gli impatti, i rischi e le opportunità, è necessario valutarli.

A seconda del tipo di IRO e dello stato, l'ESRS richiede di valutare diversi aspetti:

• Scala
• Ambito
• Reversibilità (Irremediabilità)
• Probabilità

NOTA: ogni IRO deve essere valutato individualmente per determinare se è materiale o non materiale.

Il ruolo degli IRO nella CSRD

L'analisi IRO si inserisce quadro della CSRD, o comunque in un contesto di rendicontazione volontaria dei temi ESG, permettendo:

1. maggiore trasparenza: la CSRD richiede alle aziende di divulgare anche informazioni non finanziarie, concentrandosi sugli IRO che sono rilevanti per le loro attività commerciali. Ciò garantisce che le parti interessate, tra cui investitori, clienti e autorità di regolamentazione, abbiano una chiara comprensione di come le Aziende gestiscono le proprie responsabilità ESG;
2. gestione completa del rischio: enfatizzando gli IRO, la CSRD incoraggia le aziende ad adottare un approccio olistico alla gestione del rischio. Ciò include l'identificazione e l'affrontamento dei rischi correlati agli ESG che potrebbero avere un impatto sulle prestazioni aziendali e sulla reputazione.
3. identificazione delle opportunità strategiche: l'attenzione sugli IRO evidenzia anche la necessità per le aziende di identificare opportunità di crescita sostenibile. Riconoscendo le tendenze ESG e allineando di conseguenza le proprie strategie, le aziende possono sfruttare nuovi mercati e percorsi di innovazione.
4. coinvolgimento degli stakeholder: comprendere e segnalare gli IRO consente un migliore coinvolgimento degli stakeholder. Le aziende possono dimostrare il proprio impegno per la sostenibilità e rispondere alle preoccupazioni degli stakeholder in modo più efficace, promuovendo fiducia e credibilità.

Esempi di possibili IRO aziendali in riferimento all'ESRS E1 - "Cambiamenti climatici"

(ESEMPIO 1) Impatto positivo: transizione verso fonti di energia rinnovabili

Descrizione : l'Azienda sta investendo in energia solare ed eolica per ridurre le proprie emissioni di gas serra del 25% nei prossimi tre anni, contribuendo agli sforzi globali di mitigazione del clima e migliorando la propria azione di sostenibilità. Questo cambiamento è in linea con l'impegno aziendale di decarbonizzazione e supporta le aspettative degli stakeholder in materia di responsabilità ambientale.
Tipo: impatto positivo
Catena del valore: attività proprie
Orizzonte temporale: medio termine (1-5 anni)

(ESEMPIO 2) Impatto negativo: elevate emissioni di gas serra dalle operazioni

Descrizione: l'estrazione di materie prime essenziali per i prodotti aziendali contribuisce negativamente al riscaldamento climatico e ha un impatto sulla salute della comunità nelle aree circostanti.
Tipo: impatto negativo
Catena del valore: attività upstream
Orizzonte temporale: breve termine (<1 anno)

(ESEMPIO 3) Rischio: vulnerabilità della catena di fornitura agli eventi meteorologici estremi

Descrizione: il riscaldamento climatico ha portato a un aumento degli eventi meteorologici estremi, rappresentando una minaccia per la stabilità della nostra catena di fornitura. Questo rischio potrebbe comportare interruzioni operative, aumento dei costi dei materiali e potenziale perdita di quote di mercato.
Tipo: rischio finanziario
Catena del valore: attività upstream
Orizzonte temporale: medio termine (1-5 anni)

(ESEMPIO 4) Opportunità: Innovazione nei prodotti sostenibili

Descrizione: la crescente domanda di prodotti eco-compatibili da parte dei consumatori rappresenta un'opportunità per innovare e conquistare nuovi segmenti di mercato. Lo sviluppo di alternative sostenibili può portare a maggiori flussi di entrate e ad una maggiore fedeltà al marchio.
Tipo: opportunità finanziaria
Catena del valore: attività proprie
Orizzonte temporale: lungo termine (oltre 5 anni)